Institution 育成制度

社員研修委員が企画を行い、月1回研修を行っています。参加条件はなく、社員であれば誰でも参加することができます。
テーマに合わせて外部講師を招いたり、社内の専門職と呼ばれるスペシャリストが講師を務めます。
また、社員にアンケートを取り要望の多かった内容を取り上げ、技術面やビジネススキルの底上げをしております。

新人から管理職まで各自に必要なセミナーを受講して、技術力だけでなく人間力にも優れたビジネスエンジニアを目指します。
学びたい人が学びたい分野を選択し、着実にスキルアップすることができます。

プロジェクト先では、基本的に2人以上のチーム体制で業務を行います。
リーダーの下、お客様と協力してプロジェクト任務を遂行します。

新入社員には1年間、OJT指導員が実務に関する知識やスキルを指示・指導をするサポートがあります。
OJT指導員は上司指導の下、育成目標・成長プロセスの基準を明確にし、一貫性のある指導を行っています。

社員の技術や経験、興味関心を考慮し組織の枠を超えた人事異動を実施しており、各社員が能力を柔軟に活かせる環境にしています。

1年に1回、各自の職務に関する目標と成果、会社への要望などを自己申告する機会を設けています。
社長自ら社員一人ひとりの自己申告に目を通すことで、現場の状況を把握し社員の要望を受け止め、更なるサポートの改善に努めています。

情報系国家資格、様々な公的資格、ベンダー資格に合格すると受験料補助と報奨金を支給する資格取得支援を設けています。
社員の技術スキル向上をあらゆる方面からバックアップし、アテナシステムズ全社員のスキルを底上げする体制を構築しています。

日常業務では関りのない社員同士も多いため業務以外での繋がりの場を大切にしています。
あくまでも自由参加ですが、上司や先輩・後輩と気軽にリラックスした会話を楽しむ場になっています。